Debería ser inseparable de una certificación. Evaluar el coste de producción, contabilizando mano de obra, materiales, maquinaria e industriales consumidos, añadir los gastos porcentuales, como mano de obra indirecta, costes indirectos y gastos generales y obtener el rendimiento real neto de la obra.
Para ello, combino partes de hora, albaranes y facturas y desarrollo un informe «ultradetallado» de evaluación de costes y rendimientos. Descárguelo.
Imcomprensiblemente, me cuesta que los constructores me contraten estos servicios. Cada uno se lo hace a su manera. Yo creo que se equivocan, porque obvian muchos gastos y creen que ganan más de lo que realmente ganan. De todas maneras, es un trabajo muy laborioso y caro y que por carga propia de trabajo, tampoco la potencio como debería. Ya llegará.
El proceso último del control de costos, en base a lo anterior, es asignar los costes a cada una de las partidas. De esta manera, se puede ver en qué partidas se ha ganado mucho, pudiéndolas ofertar más bajas en futuros trabajos -si interesa- y ver en qué partidas se ha perdido dinero, para subirlas en trabajos futuros similares -obligatorio-. En la práctica, creo que este trabajo es inviable, puesto que los partes de horas de trabajo de los operarios no son lo suficientemente precisos. Si bien los materiales sí se pueden asignar con facilidad a sus partidas correspondientes, la mano de obra no. Debería haber en obra un técnico muy formado para controlar hora a hora en que tajo está cada uno de los operarios.